Dette er MOT

MOT er en sosial entreprenør og ungdomsbygger, som jobber i forkant for å hindre at problemer oppstår.

MOTs hvorfor: Fremme varmere og tryggere samfunn gjennom å styrke ungdoms robusthet og inkluderende skolekulturer. MOTs innsats styrker livskvalitet, folkehelse og sosial bærekraft, og forebygger utenforskap, psykiske vansker, mobbing, rusmisbruk, kriminalitet og voldelig ekstremisme.

MOTs hvordan: Programmer i skole og lokalsamfunn, som styrker ungdoms bevissthet og mot – mot til å leve, bry seg og si nei. MOT-coacher i MOT-landene gjennomfører året 2023 til sammen ca. 45.000 MOT-økter og ca. 90.000 timer i klasserommet.

MOTs resultater: Beskytter mot de mest negative problemene i ungdomstiden. Mindre hyppig mobbing, færre uten eneste venn, mindre psykiske problemer og mindre alkohol– og narkotikamisbruk. Forsterker tro på egne krefter, selvfølelse, optimisme, utviklings– og mestringsfokus og gode klassemiljø.

«Begynnelsen er den viktigste delen av arbeidet.» Platon

Her er historien om MOTs begynnelse:

Rett etter OL i februar 1994 får Atle Vårvik ideen til det som er MOT i dag. Atles kone Sigrun Vårvik begeistres og er umiddelbart med på laget.

I mars 1994 forteller Atle om ideen og initiativet til sine kollegaer i Tollvesenet. De uttrykker også begeistring. Det gir verdifull næring til å lage planer for initiativet. I begynnelsen av april 1994 har Atle og Sigrun virksomhetens første tanker klare.

Tanken er å forebygge narkotikamisbruk, mobbing og kriminalitet gjennom å forsterke gode verdier og holdninger i samfunnet, styrke selvfølelse, selvtillit og bevisstgjøring hos ungdom og spre følgende budskap til ungdom: «Ta bevisste valg!», «Ta vare på hverandre!», «Noen er glad i deg!» og «Noen trenger deg!». Tanken er å besøke skoleklasser, holde foredrag og aller mest spre en kul kalender med budskap fra toppidrettsutøvere til ungdom i alle skoler i Norge. Tanken er at toppidrettsutøverne skal være ambassadører og et viktig virkemiddel i å formidle verdier – verdier som bidrar til at ungdom blir tryggere på seg selv, finner alternativer til rus, tar større ansvar og viser mer omsorg for andre.

På kvelden 12. april er det et etter-arrangement for OL-landslaget i Oslo. Atle forteller om ideen og tankene til skøytegutta, og spør Johann Olav Koss om han kan tenke seg å bidra. Johann sier ja, og de avtaler samme kveld ett møte med Bjørge Stensbøl som er toppsjef for Olympiatoppen.

13. april 1994 blir MOT etablert med det midlertidige navnet Norske Toppidrettsutøvere mot Narkotika. Det skjer etter møtet Johann og Atle har med Bjørge på Olympiatoppen i Oslo. Bjørge, Johann og Sigrun blir viktige iverksettere av virksomheten sammen med Atle.

I august 1994 holder Atle det første foredraget, og i oktober 1994 besøker han de første skoleklassene. I perioden 1994-1996 drar Atle på skolebesøk, foredrag, ruskollektiv og folkemøter rundt om i Norge, flere av gangene sammen med tollerkollegaer, toppidrettsutøvere eller tidligere rusmisbrukere. Den største aktiviteten og formidlingskanalen i 1995 og 1996 er en kalender til alle Norges ungdomsskoler og videregående skoler. Den blir populær og i 1995 distribueres kalenderen i et opplag på 45.000.

Tollvesenets velvilje er gull verd. Atle får i perioden april 1994 – februar 1997 bruke mesteparten av sin arbeidstid i Tollvesenet til å utvikle virksomheten. I tillegg bruker mange av arbeidskollegaene mye tid på å hjelpe Atle med praktisk arbeid.

Atle jobber fortsatt som tollinspektør i 1995 og 1996. I en togkontroll i januar 1996 pågriper han, sammen med en tollerkollega, en dame påvirket av narkotika og besittelse av narkotika. Dette blir et sterkt møte for Atle og bidrar til at han beslutter å gå «all in» for virksomheten, og bestemmer seg for å bygge en merkevare innen holdningsskapende arbeid som Norge ikke har hatt før. Våren 1996 spisser han formålet: «Tryggere og varmere samfunn ved blant annet å skape holdninger blant barn, ungdom og voksne som motvirker rusmisbruk, vold og mobbing.»

Atle utvikler MOTs tre verdier våren 1996. Verdiene blir grunnmuren for en universell MOT-filosofi som styrker menneskers livskvalitet og forebygger sosiale samfunnsproblemer som ekskludering, mobbing, vold, rusmisbruk, psykiske vansker og kriminalitet.

Våren 1996 får Atle hjelp av Finn Olderøien til å utvikle logo. Forslag til MOTs logo er klar i mai 1996. Alle eliteserielagene spiller med MOT på drakten fra 1997, og har gjort det siden.

De første MOT-ansatte er på plass mars 1997. Tollvesenet stiller kontorlokaler til disposisjon – kostnadsfritt for MOT. De 30 første MOT-coachene blir utdannet sommeren 1997. Ildsjeler fra politiet og Tollvesenet.

Johann O. Koss og Sigrun Vårvik blir avgjørende for at Atle lykkes med sine tanker. Johann er en viktig makker, sparringspartner, døråpner og bidragsyter de første årene. Sigrun er makker, drivkraft, støttespiller og sparringspartner. Hun blir sammen med Atle i perioden 1994-2021 en hovedaktør i utviklingen av MOT, og svært viktig for at MOT lykkes så godt internasjonalt.

I 1994-1996 benytter Atle adressen og postboksen til Tollvesenet i Trondheim som adressen til virksomheten. Virksomheten vokser. Tollvesenets leder i Trondheim forteller i et møte med Atle våren 1996 at Tollvesenet har vært nødt til å utvide postboksen to ganger pga. «Atles virksomhet», og han ytrer et sterkt ønske om at Atle gjør om virksomheten til en juridisk registrert stiftelse. Spesielt i og med at Atle jobber i Tollvesenet. Han ønsker at det skal være ryddig juridisk og økonomisk, og uavhengig av Tollvesenet. I juli 1996 registres derfor virksomheten som stiftelsen «Norske Toppidrettsutøvere mot Narkotika». Atle blir både styreleder og daglig leder. Johann nestleder i styret.

Revisor anbefaler flere styremedlemmer. Atle spør Terje Johansen (en venn og kollega i Tollvesenet) og Rune Bratseth om å bli med som styremedlemmer i stiftelsen og om mulighet til å delta på 2-4 styremøter i året.

22. februar 1997 skjer «navnefødselen» og navnet MOT blir offisielt lansert. Grete Ingeborg Nykkelmo og Atle utgjør markedsavdeling i VM på ski som arrangeres i februar 1997. Sammen med Johann O. Koss får de til stor nasjonal oppmerksomhet og profilering i media i forbindelse med «navnefødselen». Dag Otto Lauritzen og Rune Bratseth er også med på markeringen som styremedlemmer.

Fortsettelsen – ledelse, konsept og internasjonalisering:

I årene 1997-2004 består styret av Johann O. Koss, Dag Otto Lauritzen, Rune Bratseth og Atle Vårvik. I 2003-2004 ønsker Atle å rendyrke utviklingsarbeidet av MOT i enda større grad, og får inn forsterkninger som kan gi mer støtte til daglig ledelse og drift. Både Koss, Lauritzen og Bratseth ønsker å stille sine styreplasser til disposisjon. Høsten 2004 utvides derfor styret med Gro Eide og Grete Ingeborg Nykkelmo. Det gjør det lettere for Koss, Bratseth og Lauritzen å fortsette i styret. I februar 2005 fratrer Johann O. Koss som styreleder, og fra samme tidspunkt skapes «the brand story» med Dag Otto Lauritzen og Rune Bratseth som medstiftere av MOT (MOT Norge).

I 2006 blir spiren til MOT Sør-Afrika sådd. I 2009 blir spiren til MOT Thailand sådd. I 2013 stiftes MOT Danmark. I 2016 stiftes MOT Latvia. I 2019 skrives avtale MOT Minnesota. MOT er i fire verdensdeler. Et stort mål er nådd.

George Saad oppnevnes som styreleder for MOT Minnesota:

«I believe strongly in the mission of MOT, and I know that MOT’s teachings are very much needed in the United States. My experience in the education sector in the United States has shown me, over and over again, how much there is a need to provide the youth of this country with guidance, role models, mentorship, and MOT – the courage to seek what is right for their lives and their futures.»

I perioden 2010-2019 skapes det et stort globalt MOT-team. Det er nasjonale MOT-team i både Norge, Danmark, Sør-Afrika, Thailand og Latvia, og ikke minst flere hundre lokale MOT-team i disse landene. Mange tusen mennesker fra flere land har stort MOT-eierskap. Både globalt, nasjonalt og lokalt dannes det en lagånd og et unikt samarbeid mellom forskjelligheter som inspirerer hverandre, og løfter MOT til nye høyder. Et stort mål er nådd.

I 2012 opprettes to avdelinger i Stiftelsen MOT: MOT Global og MOT Norge. Marte Snorroeggen Wivestad blir leder for MOT Norge. Arbeidet med å gjøre MOT Norge selvstendig er i gang. I perioden 2012-2015 deler Marte og Atle mye av ansvaret for MOT Norge. Fra våren 2015 til våren 2019 er Marte selvstendig leder for avdelingen MOT Norge, med Atle som mentor.

Atle er i perioden 2012-2021 leder for MOT Global. MOT Global er eier og utvikler av MOT-konseptet og ivaretar det internasjonale arbeidet. Atle er i tillegg aktiv daglig leder for Stiftelsen MOT frem til våren 2019 (og juridisk frem til MOT Norge blir registrert som egen stiftelse i juni 2020).

I perioden våren 2015 – våren 2019 har Atle stort fokus på utvikling av programmer, konsept og merkevareprofil. «MOT-løftet 2017».

I 2018-2019 er unge mennesker klare til å ta over ledelsen og ivaretakelsen av MOT. De har «vokst» opp med MOT, de er «dyrket frem» og de har en følsomhet for MOT-identiteten. Et stort mål er nådd.

I 2019 er Atle ferdig med «grovutviklingen» av MOTs universelle konsept og brand. Et stort mål er nådd 25 år etter oppstarten. MOTs Helhetlige System (konsept og merkevareprofil) har dokumentasjon på å endre ungdoms liv i flere land. MOTs identitetsramme er «ferdigskapt». Atle presenterer det på MOT World Summit i Thailand 22. – 23. mars 2019. Kortversjon:

MOT = «A brand for youth» med ETT helhetlig system, 2 grunnantagelser, 3 verdier, 4 prinsipper, 5 programmer og 6 tydelige elementer i både konseptet og merkevareprofilen – og mange tusen MOT-coacher som styrker ungdom.

Dokumentar «MOT 25 år» lages i 2019: Norsk -> Engelsk ->

Etter 27 år avslutter Atle 5. januar 2021 sin rolle som MOTs entreprenør og leder.

Sommeren 2022 slipper både Atle og Sigrun sin mentale forpliktelse for MOT og avslutter sine siste prosjekter for livsverket. MOT er uavhengig av «Founding Father & Mother».

MOT er blitt selvstendig. En ny eventyrlig periode er i gang. Nye ledere er i førersetet. Nye mennesker skriver den videre historien.

Les om MOT Global her>

Les om MOT Norge her>