«Aldringsfase med byråkrati» forebygges gjennom å forsterke balansen mellom forutsigbarhet og fleksibilitet, og selvdisiplin og kreativitet. Og opplæring.
I mine siste 14 år som MOT-leder (2007-2021) blir Adizes-teoriene viktige for meg:
Et MOT som kontinuerlig er i «glansperioden», med en velfungerende organisasjonsstruktur, riktig ressursbruk, kontinuerlige tilpasninger og kontrollerte endringer.
Organisasjonen…
-ledes etter hvorfor den er til og etter et tydelig formål
-tar vanskelige avgjørelser med fatning og ro
-drives på en fokusert, energisk og forutsigbar måte
De ansatte trives – og de vet og forstår…
-hvor de skal og hvordan de skal komme dit
-hva de skal gjøre og hva de ikke skal gjøre
-hvor og hvordan avgjørelser tas
Det er et varsku den dagen kulturen mangler entusiasme, gjennomføringskraft, tempo, glød, fornuft, kundefokus, vekst og forpliktelse for videre drift.
I denne perioden kjører jeg en pilot med program for personalet i sju barnehager. 5-7 workshops pr. barnehage over 1,5 år. Det danner et godt refleksjons-grunnlag for det som senere blir MOTs program «Barnehagen og barneskolen som samfunnsbygger».