Verdiskapende ledelse er en forsterkning av verdibasert ledelse.
Tre forutsetninger:
- Toppleder med integritet – og med helhetsforståelse, empati og evne til å «se hele mennesket»*
- Toppleder med mot og robusthet til å «gjøre de riktige tingene», selv om det er ubehagelig
- Riktig styringsstruktur og ledergruppe som er egnet til å være en verdiskapende prestasjonsgruppe
*Se hele mennesket: Være nysgjerrig fremfor fordømmende. Være raus. Bakgrunnsforståelse. Forstå at mennesker ikke er sånn eller sånn. Vi har sider i oss som både kan vokse og reduseres. Olle Wedholm: «Se med kjærlighetens øyne – og du er i paradiset. Se med hatets øyne – og du er i helvete.»
Verdiskapende ledelse er en lederfilosofi for bedrifter som vil forsterke bærekraft og langsiktig konkurransekraft.
Består av 8 x 3 prinsipper.
3 før-tillit-PRINSIPPER:
A. Tydelig «grunnlov» oppskrift/konsept
B. Tydelig «spillestil» kulturnormer
C. 5R:
- Riktige folk (culture fit, lojal til A og B)
- Riktige roller på ledere/medarbeidere
- Riktig organisering og struktur
- Riktig og god opplæring
- Riktig korrigering
3 evighetsperspektivprinsipper:
- Visjon Bedriftens «grunnlov & spillestil»
- Action Gjennomfør «grunnlov & spillestil»
- Stolt eierskap hos stakeholders/kunder
3 omstillingsprinsipper:
- Utvikle individ, mot, egen innstilling
- Utvikle team, lagånd, felles retning
- Utvikle situasjon, struktur, endring
3 kontrastprinsipper:
- Rammer <-> Frihet
- Fasthet <-> Fleksibilitet
- Tradisjon <-> Innovasjon
Trippel bunnlinje-prinsipper:
- Profit. Ansvarlighet for virksomhetens økonomi, resultater, lønnsomhet og konkurransekraft. Ivareta virksomheten. Begrense forurensning av suksessoppskriften.
- People. Ansvarlighet for å løfte samfunn og mennesker både internt og eksternt. Ivareta respekt og positiv energi. Begrense forurensing av liv, kultur og omgivelser.
- Planet. Ansvarlighet for luft, jord, vann, klima og bruk av ressurser i produksjon. Ivareta gjenbruk og kloden vår. Begrense utslipp, forurensing og mengde avfall.
3 MOT-prinsipper:
- Jobbe i forkant Ta ting tidlig. Hindre at problemer oppstår. Bygge kultur. Være forberedt. Kommunisere tydelig og oppriktig. Platon: «Begynnelsen er den viktigste delen av arbeidet.»
- Ansvarliggjøre kulturbyggere. Spille på de med integritet og beste holdninger – og de med størst helhetsforståelse, fremtidsteft, inspirasjon, bevissthet og mot. Martin Luther King: «Tragedien i verden er ikke grusomheten fra de onde menneskene, men stillheten og likegyldigheten fra de gode.»
- Forsterke det positive. Være mulighetsfokusert. Plante positive forventninger. Finne det beste i mennesker og situasjoner. Tenke og handle mer i retning innertier enn retning skivebom. Bruke vår usynlige lommelykt på det positive med oss selv, andre og situasjoner. Nelson Mandela: «Jeg er fundamental optimist. En del av det å være optimistisk er å holde hodet rettet mot solen, og beina bevegende forover.»
3 toppidrettsånd-prinsipper:
- Min seierspall med «unikheter»
- Mine 1-6 viktigste resultatmål
- Mine 1-3 viktigste fokus/tidsbruk
3 BALANSE-PRINSIPPER:
- MOT til å lede seg selv. Jeg kjenner meg selv. Jeg regulerer meg selv. Jeg er ydmyk. Jeg viser vilje.
- MOT til å lede andre. Jeg klargjør mål, roller og ansvar – tydelig. Jeg er forutsigbar – informerer og er i forkant. Jeg trener teamet kontinuerlig (*PROFHUB). Jeg skaper et VI-team som gløder for helhet, kunden og konseptet.
- MOT til å lede virksomheten. Jeg skaper «vinn-vinn-situasjoner» kontinuerlig. Jeg «facer» vanskelige situasjoner – våger å ta upopulære beslutninger. Jeg skaper prestasjoner gjennom helhetstenking. Jeg skaper og deler magiske øyeblikk, lidenskap og noe å feire for.
*PROFHUB: Pådrive, Regulere, Oppgradere, Følge opp, Hjelperytter, Utforske, Bry seg.
Verdiskapende ledelse er en forsterkning av Verdibasert ledelse
Her er utdrag fra en tale jeg holdt om verdibasert ledelse for noen år siden:
«Verdibasert ledelse er TILLITSLEDELSE, med to svært viktige forutsetninger:
1_Riktige folk! I riktige roller! I riktig organisering!
2_Tydelig ramme, spillestil, rolle og ansvar – og tydelig klargjøring av dette til alle medarbeiderne.
Når dette er på plass, kan moroa starte.
Verdibasert ledelse er å gi ubegrenset service, ubegrenset fleksibilitet og ubegrenset selvstendig beslutning innenfor rammen.
Verdibasert ledelse er å INSPIRERE medarbeiderne fremfor å INSPISERE.
Verdibasert ledelse er å ha KLOKKERTRO på medarbeiderne fremfor å KONTROLLERE.
En verdibasert leder har sterke indre verdier som ledestjerne.
En verdibasert leder skaper miljø der medarbeiderne utvikles og vokser.
Verdibasert arbeid er å skape tillitsplattform, gode relasjoner og felles forståelse i en TIDLIG FASE, fremfor problemløsning og kontrollering i en SEN FASE.
Verdibaserte virksomheter har klokkertro på verdier og kulturbygging som et svært viktig virkemiddel.»